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该集团经过多年的持续投入，为了寻求更快更好的发展，急需重新制定发展战略以适应市场快速发展。
和瑞承接了该集团全流域物流战略规划项目，具体规划内容如下：
1. 建设规划：构建起由中央物流中心、区域物流中心、卫星仓库的“三级仓储网络”以及基层运输配送中转站构成的全流域物流配送网络。
2. 运营管理：构建物流事业部，使之成为该集团物流网络的规划、运营主体，为上游生产企业、横向中小型批发企业以及药品监管部门提供服务。
3. 统一货权：通过统一货权的方式，避免由于货权不统一问题造成企业节点间的配送限制，使总部可与各区域节点之间进行配送，区域物流中心可为下游各专业线子/分公司提供“委托配送”服务。
4. 信息化建设：各区域内的节点企业ERP系统与WMS仓储管理系统和TMS运输管理系统整合，形成完整的“区域SCM供应链管理系统”。
上一个:
某大型央企省级公司仓储网络优化项目
下一个:
无
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某大型央企省级公司仓储网络优化项目
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