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某大型央企省级公司仓储网络优化项目

【概要描述】该公司在仓储管理方面存在供需匹配难点大、库存积压、配送效率不高等业务难题。

某大型央企省级公司仓储网络优化项目

【概要描述】该公司在仓储管理方面存在供需匹配难点大、库存积压、配送效率不高等业务难题。

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  该公司在仓储管理方面存在供需匹配难点大、库存积压、配送效率不高等业务难题。

  和瑞受客户委托,启动全省内仓储网络优化项目,打破公司市县行政区域界线,大区域统一调配物资资源,通过构建“M(集中存储库)+N(物资周转点)”的两级仓储网络架构,实现全省仓储网络优化。

  仓储网络架构优化设计主要从两个方面着手:

  1. 两级仓储网络架构及功能定位

  集中存储库作为一级物流中心,用于寄存物资的集中存储、集中抽检和统一配送;物资周转点作为二级仓库,以快速周转寄存物资为主要任务。

  2. 运作管理机制

  基于“M+N”的仓储网络新架构,配套建立“大物资”管理体系,形成以完善的联合供应模式为保障的物流服务体系,建立多项管理机制,由智慧运营中心协调管控各周转点,实现物资全品类定额储备,全面保障物资及时供应。

  项目分为近期与远期两大阶段,有序推进仓储网络优化落地实施,从而优化配置与利用全省仓储网络资源。取得的成效如下:

  1. 提升物资供应及时性

  优化后的两级仓储网络架构下,实现最快2-3小时内完成主动配送,确保物资领用需求产生后3个工作日内可领料出库。

  2. 提升物资质量管控水平

  扩大物资集中抽检范围,解决因抽检周期较长影响物资正常供应的难题,规避物资未经抽检已被领用出库的质量风险。

  3. 提升经济效益

  打破原有仓库属地化仓储配送管理格局,提升配送效率,降低配送成本与库存水平。

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